2018年8月9日，50余位设计师、婴童行业相关工作者聚集在加号创客空间参加工业设计&婴童产业分享会。此次活动由加思幼品创始人-周杰受邀参加主题演讲，为大家分享在母婴领域产品设计研发的经验及创业经历。

周老师讲到“工业设计机构随时面临被抛弃只因不够专注，所以不够专业”。

周老师提到在设计机构的运作中要面对的有三类客户：品牌商、电商、制造商，并且针对三者不同的特点采用不同的产品开发思维展开了分享。

周老师提到服务品牌商需重品牌、重服务、重体验，并且以乐卡为例详细讲解了如何通过设计规划打造企业整体品牌形象；而对于变化快、增长快、转型快的电商需轻技术、重视觉。通过电商打造爆款品类，工业设计就要用更低廉的元素创造更高的视觉效果；对制造商则需要提供综合性的设计服务，由工业设计提高接单率，设计公司要转变为工厂研发中心及品牌管理中心。

在平衡设计与管理的关系上，周老师提出由传统的设计师转变为管理者的时候，应更加注重优化以及统筹，专注这一个行业才能把握两者的重点并做好平衡。

在设计团队和品牌商、供应链合作项目中如何展示自己的优势这一问题上，周老师直言作为初创团队把工业设计作为链条连接品牌商、制造商、供应商等难度较大，建议先做单纯的品牌商服务，打造共赢模式；对于作为一个设计师如何分配精力，则建议分块管理或寻找合适的合伙人，形成独立完善的机构。